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Réunion de clôture de la première mission BDEAC

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Diversification des Economies de la zone CEMAC

Les économies de l’Afrique Centrale sont encore largement tributaires du secteur des hydrocarbures. En effet, bien qu’en baisse au cours des dernières années, le secteur pétrolier représentait encore 40,2 % du PIB en 2013, 62,5 % des recettes budgétaires et plus de 80 % des recettes d’exportations. Par conséquent, ces économies sont vulnérables en cas de baisse des cours mondiaux de pétrole brut et de dépréciation du dollar américain. En plus, le secteur pétrolier, très capitalistique, a peu d’effets sur la création directe d’emplois.

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Réunion du Comite d’inscription des projets de l’ABG

La première réunion d’inscription des projets financés par l’ Aide Budgétaire Globale (ABG), s’est tenue le 06 novembre 2014, à Brazzaville au Siège de la BDEAC. Cette rencontre a réuni les représentants de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), de la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC), le Conseiller Economique de l’Ambassade de France au Congo, le Conseiller régional de la Coopération pour la CEMAC à l’ambassade de France en RCA, et le Directeur de l’Agence Française de Développement (AFD) au Congo.

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Visite de travail du GABAC et de L’ANIF Congo à la BDEAC

Dans le cadre de l’évaluation du dispositif national congolais de lutte contre le blanchiment des capitaux, la BDEAC, Institution Financière et assujettie, a reçu, en date du 19 Mars 2015, l’Agence Nationale d’Investigation Financière du Congo (ANIF Congo) et le Groupe d’Action contre le Blanchiment en Afrique Centrale (GABAC) pour une séance de travail.

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Mission de supervision

La 1ère mission de supervision conjointe des bailleurs de fonds du PHLP de l'année 2015 a eu lieu au Cameroun (Yaoundé, Bertoua, Betaré-Oya) du 05 au 14 mars 2015.

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Aménagement de la Zone Economique Spéciale de Nkok au Gabon

En 2010, le Gouvernement Gabonais a interdit l’exportation du bois en grumes au profit de la transformation locale des essences forestières en vue de créer davantage de richesses nécessaires pour juguler le chômage, notamment celui des jeunes et des femmes, et d’exporter des produits finis et semi-finis à forte valeur ajoutée. Le projet de création d’une Zone Economique Spéciale a été initié pour mettre à la disposition des opérateurs économiques, des espaces viabilisés, équipés en infrastructures pour l’industrie du bois, des zones résidentielles et commerciales ainsi que des espaces verts et d’un hôtel. La ZES a été développée à Nkok près de Libreville sur une superficie de 1360 hectares. Le développement a été réalisé en trois phases de deux années chacune. Dans ce contexte, la République Gabonaise a spécialement créé en joint-venture avec OLAM International Limited, Gabon Special Economic Zone S.A. (GSEZ), une structure destinée à conduire l’aménagement de cette Zone. D'un coût global de FCFA 73.000 millions, la réalisation de ce projet a été financée sous la forme d’avance des clients à hauteur de FCFA 31.500 millions, sous forme de dette à hauteur FCFA 29.350 millions, et le reste soit environ FCFA 12.200 millions, est couvert par l’apport en fonds propres. Les travaux à réaliser consistent en une viabilisation du site et la construction de diverses infrastructures industrielles et sociales: - une aire de transformation (80% de la superficie du site) destinée aux unités industrielles qui seront installées dans la ZES ; - une aire de non-transformation (20% de la superficie du site) destinée à accueillir l’infrastructure sociale, notamment les résidences et les diverses autres commodités sociales destinées au personnel employé dans les unités industrielles.

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Plan Directeur Consensuel des Transports en Afrique Centrale

_Le Plan Directeur Consensuel des Transports en Afrique Centrale (PDCT-AC) a été adopté par la 11ième Conférence ordinaire des Chefs d’Etat et de Gouvernement de la Communauté Economique des Etats de l’Afrique Centrale (CEEAC), tenue à Brazzaville (Congo) le 27 janvier 2004. _ L'objectif visé par ce plan est : • à court terme, de permettre à l’horizon 2010 notamment, de pouvoir circuler sur une route bitumée d’une capitale à une autre ; • à moyen terme, d’avoir un cadre consensuel pour les négociations en vue de mobiliser les investissements dans le domaine des infrastructures de transport ; • à long terme, de doter la région d’un système de transport (tous modes confondus) dont les infrastructures et les services favorisent la libre circulation des personnes et des biens.

Financement de la gestion durable des forêts tropicales humides du Bassin du Congo

Dans les pays du Bassin du Congo, les opérateurs de la filière forêt bois, particulièrement les entreprises de taille modeste et d’implantation essentiellement locale, rencontrent des difficultés d’accès au crédit bancaire pour financer leurs investissements. Certains ont déjà fait le choix de l’aménagement durable et, dans certains cas, de la certification ou de l’industrialisation, des activités qui induisent des besoins d’investissement plus lourds et de natures différentes (premiers plans d’aménagement, unités de transformation, efficacité énergétique, etc.).

Programme Economique Régional

Le Programme Economique Régional (PER) répond à une vision de l’avenir de la Communauté à l’horizon 2025 consistant à « Faire de la CEMAC un espace économique intégré émergent où règnent la sécurité, la solidarité et la bonne gouvernance, au service du développement humain ». La mise en œuvre du PER se fera en trois étapes quinquennales. La phase 1 du PER (2011-2015) est la première étape du parcours de développement de la Communauté. Le Plan opérationnel de cette première phase est élaboré à partir de la vision précitée et d’un plan stratégique. Ce plan opérationnel décrit de façon précise les activités et actions à entreprendre sur la période 2011-2015.

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Où se trouve le Siège de la BDEAC ?

Le Siège de la BDEAC est situé ici à Brazzaville. Cependant, pour être plus proche des bénéficiaires de ses financements, la Banque est présente dans presque tous les pays de la zone à travers les Représentations nationales.

Quel type de services offrez-vous à vos clients « particuliers » et professionnels ?

A la différence des banques commerciales locales qui disposent de services bancaires de proximité tels que des comptes de dépôt, des chéquiers, des cartes de crédit, des découverts, des opérations de change… la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC) finance directement les projets portés par les grandes entités publiques et privées, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) les Petites et Moyennes Industries (PMI). Pour les projets à faible montant, l’intervention de la BDEAC se fait à travers les banques commerciales et notamment les établissements de micro finance.

Quel est le Rôle de la BDEAC dans le processus de l'intégration en Afrique Centrale ?

Depuis 2010, la principale préoccupation de la Banque est de s’accorder sur le mode opératoire, qui fera du programme d’intégration, une réalité. En attendant, la BDEAC, dans ses attributions, met l’accent sur les priorités suivantes : • Premièrement les INFRASTRUCTURES de transport qui feront de la zone CEMAC un véritable marché pour la circulation des biens, des marchandises et des personnes, permettant aux pays, dans leur diversité, de profiter mutuellement des avantages comparatifs et des atouts des uns et des autres. Dans cette dynamique, la Banque a la charge d’organiser la Table Ronde des Bailleurs de Fonds, qui participera au financement du Plan Directeur Consensuel des Transports en Afrique Centrale; • La seconde priorité à trait aux INFRASTRUCTURES du secteur de l’Energie, afin de répondre et d’accompagner les défis et les grandes orientations des pays de la CEMAC. Ceux –ci souhaitent tout mettre en œuvre pour transformer davantage leurs matières premières, au niveau local, tout en devenant compétitifs, afin de satisfaire à leurs besoins régionaux et d’inonder les autres marchés. Cette compétitivité ne sera réelle et acquise que lorsque coûts de production baisserons. C’est dans ce sens qu’un accent particulier est mis sur le développement des centrales hydro-électriques, dans une zone où les ressources hydriques sont abondantes. • Les autres défis auxquels la Banque est confrontés concernent des secteurs essentiels comme l’Education, la Santé et tous les autres projets à fort impact social, visant l’autonomie et la sécurité alimentaire des populations.

Comment se porte la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC) ?

Aujourd’hui, la mise en œuvre du Programme des réformes est entrée dans sa phase finale. L’impact de ces réformes tant au niveau de ses organes de gouvernance que de son management devrait accroître sensiblement l’attractivité de l’Institution, et favoriser la mobilisation des ressources intérieures et extérieures d’emprunt adaptées à ses opérations, aussi bien auprès des investisseurs de la sous-région que des bailleurs de fonds internationaux. Par ailleurs, on observe une bonne exécution du Plan stratégique 2013-2017 au cours de ses deux premiers exercices. Il est à parier que le renforcement financier faisant passer le capital social de la Banque de 210 à 1.200 milliards FCFA, combiné aux retombées de la mise en œuvre du Programme des réformes, permettra à la BDEAC d’être, désormais, en situation de jouer un rôle significatif dans le financement de la croissance et de la diversification des économies des pays de l’Afrique Centrale. La situation provisoire de la Banque au 30 septembre 2014 montre amplement la maîtrise des charges par la Direction et laisse apparaître une bonne orientation des principaux indicateurs de gestion. Toutefois, compte tenu des besoins de ressources de refinancement de la Banque au cours des prochains mois, il devient urgent pour les Actionnaires de finaliser les formalités de souscription de la dernière augmentation du capital.

L'Union Africaine a placé l'année 2014 sous le thème de "l'Agriculture et de la Sécurité Alimentaire en Afrique". Que peut faire et que fait la BDEAC en faveur de l'agriculture et de la sécurité alimentaire?

La BDEAC accorde une grande importance à l’agriculture. Elle apporte un appui important sous forme de financement direct aux Etats qui disposent d’un programme cohérent de développement du secteur agricole. De même, la Banque s’efforce d’accompagner les Etats lorsque ce secteur n’est pas organisé, à travers la réalisation d’études de faisabilité, pour les aider à mettre en place des programmes de développement de certaines filières agricoles, de manière à amener ces pays à réduire progressivement leurs importations des produits agricoles et assurer leur sécurité alimentaire. Ainsi, à travers ses financements, la BDEAC participe à l’éclosion de filières agricoles et d’élevage au Tchad dans le cadre du PADIAT (Programme d’Appui au Développement de l’Industrie Animale au Tchad) ; la production de produits vivriers et d’élevage au Congo ; l’aménagement de palmeraies au Gabon et au Cameroun ; l’étude de faisabilité pour la création d’un Fonds destiné au financement de l’agriculture en zone CEMAC.

Comment se porte la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC) ?

Aujourd’hui, la mise en œuvre du Programme des réformes est entrée dans sa phase finale. L’impact de ces réformes tant au niveau de ses organes de gouvernance que de son management devrait accroître sensiblement l’attractivité de l’Institution, et favoriser la mobilisation des ressources intérieures et extérieures d’emprunt adaptées à ses opérations, aussi bien auprès des investisseurs de la sous-région que des bailleurs de fonds internationaux. Par ailleurs, on observe une bonne exécution du Plan stratégique 2013-2017 au cours de ses deux premiers exercices. Il est à parier que le renforcement financier faisant passer le capital social de la Banque de 210 à 1.200 milliards FCFA, combiné aux retombées de la mise en œuvre du Programme des réformes, permettra à la BDEAC d’être, désormais, en situation de jouer un rôle significatif dans le financement de la croissance et de la diversification des économies des pays de l’Afrique Centrale. La situation provisoire de la Banque au 30 septembre 2014 montre amplement la maîtrise des charges par la Direction et laisse apparaître une bonne orientation des principaux indicateurs de gestion. Toutefois, compte tenu des besoins de ressources de refinancement de la Banque au cours des prochains mois, il devient urgent pour les Actionnaires de finaliser les formalités de souscription de la dernière augmentation du capital.

L'industrialisation est aussi un pilier du développement de toute économie moderne. On parle beaucoup d'industrialisation de l'Afrique ces temps-ci. Où en est l'industrialisation des pays de la CEMAC? Comment la BDEAC contribue-t-elle à cette industrialisation?

Depuis quelques années, les Etats ont mis en place de nouvelles stratégies visant une véritable transformation locale des matières premières. L’on assiste ainsi au développement de filières industrielles dans l’ensemble de la Zone. La BDEAC suit et encourage ces politiques, convaincue que l’essor des activités industrielles est essentiel car elles créent de la valeur ajoutée, favorisent la création d’emplois et contribuent à la diversification des économies de la CEMAC. Le soutien de la Banque à ce processus d’industrialisation se traduit par d’importants financements. C’est le cas de la SNBG (Société Nationale de Bois du Gabon) et Likouala Timber dans le secteur forestier au Congo; de PALMRAFF au Cameroun, d’OLAM PALM OIL au Gabon, des projets du PADIAT, de la Laiterie BAYO dans l’agro-industrie au Congo.

Quels liens existent t-ils entre la BDEAC et la BEAC?

La BDEAC est la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale. C’est la Banque de financement dont le siège est à Brazzaville au Congo (www.bdeac.org). La BEAC est la Banque des Etats de l’Afrique Centrale. C’est la Banque Centrale dont le siège est à Yaoundé au Cameroun (www.beac.int). Ces deux Institutions de la CEMAC, au service de la Sous-région Afrique Centrale, entretiennent des relations fortes et privilégiées de coopération, perceptibles sur plusieurs plans. En ne considérant que les aspects les plus marquants, la BEAC est le plus gros Actionnaire de la BDEAC et dispose à ce titre d’un siège dans son Conseil d’Administration et d’un Représentant permanent dans son Comité d’audit. Par ailleurs, la BEAC est un bailleur de fonds important de la BDEAC, qui lui procure des concours financiers adaptées aux opérations de développement.

Aucune œuvre n’étant parfaite quelles sont les critiques les plus fréquentes formulées à l’encontre de la BDEAC ?

A l’instar des autres banques, les critiques les plus fréquentes portent sur les difficultés d’accès aux financements. Il faut dire que beaucoup de demandes de financement de projets parviennent à la Banque parfois incomplètes sans plan d’affaires ou sans études de faisabilité bien menées. Certes le rôle de l’Institution est de prendre les risques mais ceux-ci doivent être mesurés. Aucune banque ne peut financer un projet mal monté. En outre quelquefois, les garanties présentées par les promoteurs privés sont de moindre qualité et difficilement réalisable en raison des spécificités inhérentes aux systèmes judiciaires des Etats de la zone. En dépit de cela, la BDEAC s’organise pour être proche des promoteurs qui souvent ne connaissent pas ses procédures. C’est ce qui a motivé dans une certaine mesure l’ouverture des représentations dans chaque pays.

Représentations Nationales

Le Siège de la BDEAC étant situé à Brazzaville (République du Congo), les Représentations Nationales sont un relais de celui-ci dans ses Etats membres : - Cameroun, - Centrafrique, - Gabon, - Guinée Equatoriale, - Tchad. En effet, la proximité créée par la présence de la Banque dans les villes capitales des Etats membres facilite les contacts entre les promoteurs privés, les autorités administratives, les partenaires au développement et les services du Siège. Les Représentations nationales permettent ainsi de nouer plus activement des partenariats avec les acteurs qui comptent dans chaque pays, en vue de renforcer le dialogue et de promouvoir la stratégie et le programme d’action de la Banque. Cette décentralisation des activités de la Banque a également pour but d’une part de promouvoir l’image de la Banque auprès du public et, d’autre part, d’accroître l’efficacité de celle-ci dans ses missions ; notamment : la mobilisation des ressources, le cofinancement, la promotion des partenariats public-privé dans le domaine des infrastructures de transport et de l’énergie. Les Représentations nationales et les équipes qui y travaillent constituent ainsi une porte d’accès aux services de la Banque à Brazzaville. Leurs principales activités reposent sur : - l’identification et la documentation des projets ; - la collecte des données macroéconomiques et sectorielles du pays d’implantation ; - la préparation des projets pour l’évaluation ; - la participation à l’évaluation des projets ; - la préparation des conventions de financement et leur mise en œuvre ; - le suivi de proximité de l’exécution des projets financés ; - la participation aux missions de supervision ; - la promotion des procédures de la Banque.

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